Nearshoring qué es y cómo puede ayudar a tus operaciones logísticas
Todas las empresas viven en la constante búsqueda de estrategias que le permitan tener mayor ventaja sobre su competencia y así poder afianzarse en el mercado, la que más peso tiene es definitivamente el precio, poder ofrecer un producto de calidad a un menor costo siempre es un factor que hace su producto destaque, para ello muchas empresas encontraron en el offshoring la vía para lograrlo, sin embargo la crisis generada por la pandemia cambió las reglas del juego, tener tus productos a miles de kilómetros de distancia ya no era rentable si no todo lo contrario, los gastos logísticos se incrementaron y los tiempos de entrega se alargaron, es ahí cuando cuando estrategias como el nearshoring y reshoring se convirtieron en una posible solución ante el gran riesgo que implicaba mantener las operaciones lejos de casa, hoy vamos a hablar del Nearshorig.
El nearshoring es la relocalización, tercerización o deslocalización de las operaciones de una empresa a un país cercano preferentemente fronterizo, con la finalidad de reducir los costos de producción, el término nearshoring se deriva del término Offshoring que es cuando una empresa terceriza sus operaciones a una empresa en un país lejano con motivos meramente económicos. Y aunque el offshoring todavía es una práctica vigente, a raíz de la pandemia muchas empresas se percataron de lo riesgoso que puede ser para el negocio mantener las operaciones en lugares lejanos, el nearshoring no es una práctica nueva pero sí ha entrado en auge a raíz de todas las dificultades logísticas que trajo consigo la pandemia.
El nearshoring es trasladar las operaciones a un país vecino cuyos costos de producción sean más bajos, entre los costos más comunes a tomar en cuenta están la mano de obra, materia prima, infraestructura, energía e impuestos, entre las facilidades que otorga el nearshoring están tener el producto más cerca del consumidor final lo que reduce los tiempos de entrega, poder tener más control y grado de supervisión sobre la producción, al estar en una misma zona horaria las comunicaciones entre las partes son más rápidas y efectivas, hay mayor probabilidad de compartir normas culturales, simplificación del traslado de los productos dada la cercanía y es posible existan convenios comerciales que favorezcan a ambos países.
El Nearshoring es el punto intermedio entre el Offshoring - trasladar las operaciones a un país lejano - y el Reshoring - devolver al país de origen operaciones que estaban en offshoring- actualmente un ejemplo exitoso de nearshoring es la relación comercial entre Estados Unidos y México, ya que Estado Unidos ha dedicado los últimos años a trasladar operaciones de algunas empresas de China a México, otros países de latinoamérica como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, destacan como potenciales sedes para nearshoring dado su mano de obra calificada, infraestructura y crecimiento tecnológico.
¿Por qué las empresas implementan el nearshoring?
Aumento de costos: algunas empresas que mantenían sus operaciones en offshoring en Europa y Asia que son los destinos más usados, han optado por reducir las distancias y buscar soluciones rentables en países cercanos dado el incremento de costos laborales que han presentado estos países.
Inestabilidad: la situación geográfica y política ha forzado a algunas empresas a buscar soluciones operativas en localidades más cercanas, todo esto impulsado por las experiencias vividas durante la pandemia y los efectos que ha generado situaciones como la guerra en Ucrania y el Brexit.
Gestión de la cadena de suministro: tener a tu fabricante en el país vecino hace que puedas tener mayor control sobre cada uno de los pasos de la cadena de suministro. Durante la pandemia los costos logísticos se elevaron abruptamente lo que llevó a las empresas a buscar soluciones que permitiera seguir tercerizando la producción pero optimizando costos.
En cuanto a la logística el nearshoring es una excelente opción ya que permite operaciones más flexibles, mejor comunicación con tu fabricante, barreras culturales mínimas, menores tiempos de traslado y entrega y mayor rentabilidad, lo más importante antes de ponerla en práctica es evaluar todos los factores implicados como leyes de trabajo, compromisos fiscales y leyes de importación y exportación y por supuesto no olvidar que el mercado cambia constantemente y que tal vez lo que en este momento parece una solución perfecta ya en unos meses no lo sea, pues al tener las operaciones en otro país somos ajenos a las decisiones políticas y económicas que estos tomen.
En conclusión poder tercerizar algunas operaciones le otorga a las empresas la flexibilidad necesaria para poder afrontar los constantes cambios del mercado y poder lograrlo a un menor costo definitivamente es un gran beneficio y esto es posible gracias al nearshoring tener las operaciones con la misma calidad, a costos más bajos pero a una distancia más pequeña, le confiere a las empresas mayor seguridad y control sobre su producción y una ventaja poderosa sobre su competencia.
