3 formas de utilizar la tecnología para optimizar su cadena de suministro
Gestionar la cadena de suministro de una empresa puede ser una tarea desalentadora. Hacer un seguimiento del inventario y asignar recursos para maximizar los beneficios es a menudo una hazaña difícil, incluso con la ayuda de los equipos que trabajan día tras día para asegurarse de que las cosas siguen siendo eficientes.
Afortunadamente, existen avances tecnológicos que nos han permitido utilizar la tecnología como medio para racionalizar nuestras cadenas de suministro y optimizarlas para obtener un mejor rendimiento. En esta entrada del blog, exploraremos 3 formas en las que puede utilizar diversas soluciones tecnológicas para crear una cadena de suministro optimizada que ayude a ahorrar dinero y proporcione el máximo valor a las empresas.
Automatizar tareas
Utilizando software para gestionar las tareas repetitivas, se pueden liberar a los equipos de trabajo para que se centren en tareas más importantes. La automatización de tareas también puede ayudar a mejorar la precisión y eficiencia. Por ejemplo, si utiliza un sistema de software para hacer un seguimiento de su inventario, puede eliminar la necesidad de realizar un recuento manual y reducir las posibilidades de error.
Hacer seguimiento del inventario
Tener una visibilidad en tiempo real de los niveles de inventario puede ayudarle a evitar las roturas de stock y los excesos. También se pueden utilizar los datos del sistema de seguimiento del inventario para prever la demanda futura y planificar las necesidades de producción futuras. Además, al rastrear dónde se encuentra el inventario en todo momento, puede minimizar la pérdida de tiempo y de recursos a la hora de cumplir con los pedidos.
Analizar los datos
Una tercera forma de utilizar la tecnología para optimizar la cadena de suministro es analizar los datos. Al recopilar datos sobre todos los aspectos de sus operaciones, se puede identificar áreas en las que puede mejorar la eficiencia o realizar otros cambios para agilizar sus procesos. Por ejemplo, si observa que un determinado proveedor se retrasa sistemáticamente en la entrega de sus productos, puede considerar la posibilidad de cambiar a otro proveedor que pueda ofrecer un mejor servicio. O bien, si observa que ciertos productos se venden más rápido que otros, tal vez quiera aumentar la producción de esos artículos.
Una buena solución tecnológica le ahorrará tiempo y dinero a la vez que reducirá las interrupciones a lo largo de todo el trayecto de un producto, desde la creación hasta la entrega, todo el camino hasta las manos (o el hogar) del cliente. Esto mejora la satisfacción del cliente y libera antes el capital circulante. Como resultado, todos -desde los accionistas hacia abajo- dormirán un poco más tranquilos por la noche sabiendo que existe un plan sólido que mitiga el riesgo en toda la cadena de suministro de la organización.
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